深淵の哲学 9次元で見る、この世界の仕組み
過去は、もう変えられない――本当に？ 見える3つの軸、見えない3つの軸、そして時間・可能性・意識の3つの軸。世界を9次元で見る地図を、虚数とスピノザとニーチェを手がかりに、深海3000mのさらに下で描く。
NEW ARRIVALS新着の通信
深淵の哲学 
深海の働き方 「仕事の逃げ癖かも」と迷ったら。異動や転職の前に、問いをひとつ持っていこう
「異動したいのは、ただの逃げ？」と仕事で迷っていない？ 逃げ癖は、場所を変えることじゃなく「なぜ」を置き去りにすること。後輩の相談を受けた相棒の話と研究から、自分の逃げに気づく方法と、離れていいときの見分け方をボクが話すよ。
深淵の哲学 この世界は仮想現実か ― 物理学の実験が、そっと示しているもの
この世界は、計算された世界なのかもしれない。二重スリット実験、光と時間、量子もつれの結果を一層ずつ並べていくと、そんな手ざわりが残る。プラトン、荘子、ウパニシャッドと対話しながら降りた先に、見ている自分という謎が待っている。
深海のキャリア論 キャリア迷子かもと思ったら。何者になるかを3つの問いで見る地図
キャリア迷子で「自分は何者になるんだろう」と不安になっていない？ 迷いは、何を積み上げてきたか・どこへ向かいたいか・どこで働くかの3つの問いが絡まったものかもしれないよ。深海のホエール坊やと、ほどいて見る地図を広げてみよう。
深海の組織論 ティール組織とは？ それって本当にティール組織？
ティール組織とは？ 「上司がいない組織」と思われがちだけど、提唱したラルーの描き方は少し違うんだ。「自分で考えて」と放置されてしんどいのは、あなたの自律が足りないせいじゃないかも。本当にティール？を確かめる3つの問いを、深海のホエール坊やと見ていこう。
深海の組織論 ティール組織が失敗する「グリーンの罠」。みんなの納得を待つほど、決められなくなるんだ
ティール組織がうまくいかないのは、全員の納得を待ちすぎて決められなくなる「グリーンの罠」のせいかも。ラルーの助言プロセスとソース原理、自主経営の研究から、フラットな組織で「聞いたうえで決める」ための構造を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海のキャリア論 職務経歴書の更新、転職しなくてもしておかない？ 数年前のがんばりは案外思い出せないよ
職務経歴書、転職しないのに更新するのは気が早い？ 数年前のがんばりは、書かずにいると案外思い出せなくなるんだ。面談で自分の経歴を具体的に話せないと気づいた相棒の経験と研究から、区切りに1件だけ書く方法をホエール坊やが話すよ。
深海のキャリア論 転職するか迷ったら、まずは外を見てみない？ 今の職場の見え方も変わるよ
転職するか迷うのは、比べるものさしが社内にしかないからかも。決めてから外を見るんじゃなく、外を見てから決めていい。外を見て今の職場の良さにも気づいた相棒の経験と研究から、迷いを小さな一歩に変える方法をホエール坊やが話すよ。
深海の組織論 頑張っても評価されない頼まれごとに疲れたら。それ、善意の搾取かもしれないよ
採用面談や研修の手伝いなど、本業の外の頼まれごとを頑張っても評価されない。疲れるのは断れないきみのせいじゃなく、頼む人と評価する人がずれた仕組みのせいかも。熱意のある人が損をしやすい理由と、今日からできる小さな一歩をまとめたよ。
深海の働き方 数字で評価されない仕事、アピールが下手な自分が悪いのかな？
研修・事務・総務のように数字で評価されない仕事では、成果をどう伝えればいいの？ 価値を受け取る人と評価する人が別だと、がんばりは届きにくいことがあるんだ。アンケートやエピソードを“道筋”につなげて、自分の成果のものさしを作る方法を、ティール組織を目指す会社で働く相棒の体験から考えるよ。