深海の働き方 「専門性がない」と悩んだら。部署を転々とした経験も、積み上がってるかもしれないよ
部署を転々として「自分には専門性がない」と悩んでいない？ その不安は、外で通用しない不安と、評価で置いていかれる不安の2つが重なったものかもしれないよ。異動を重ねてきたボクの相棒の話と研究から、積み上がっている「見方」の見つけ方を、深海のクジラがやさしく話すね。
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深海の働き方 
深海の組織論 1on1が意味ないと感じたら。話すことがないのは、あなたのせいじゃないかも
1on1で「話したいことある？」と聞かれても、何も出てこない。「じゃあ今日はスキップで」が重なると、上司と話す意味まで薄れていくことも。話すことがないのはあなたのせいじゃなく、話題の用意を部下に任せきる仕組みのせいかも。次の1on1で試せる問いを、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の働き方 静かな退職は何が悪い？ がんばるのをやめた自分を、責めなくていいよ
自分から手を挙げなくなった。評価のためにがんばれない。それって静かな退職で、悪いことなのかな？ 実は、がんばりが報われない構造の中で、釣り合いを取り直しているだけかもしれないよ。研究とボクの相棒の経験から、良い悪いではなく「適材適所か」「大事なものは守れているか」で眺めてみよう。
深海の働き方 「なんでこんな仕事してるんだろう」と思ったら。働く悩みを“ズレ”で見る地図
「なんでこんな仕事してるんだろう」と思うのは、あなたが弱いからじゃないかも。働く悩みは、想いや力と、仕事から求められる期待のズレから生まれることが多いんだって。深海のホエール坊やと、ズレの地図を広げてみよう。
深海の組織論 「上司に相談できない」のはなぜ？ 自律型組織ほど、心理的安全性が要るんだ
上司や同僚に相談できず、「こんなこと聞いていいのかな」とひとりで仕事を抱えていない？ 相談できないのは勇気のせいじゃなく、まだ関係がないからかも。心理的安全性が自律を支える理由と、15分の一文から始める“声をかけられる関係”を、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の組織論 「頼んだのに反応がない」とイライラしたら。動かないのは、怠けているからじゃないかも
同僚や後輩に頼んだのに反応がない。怠けてるの？と責めたくなるけど、権限で動かせない自律型の組織では、無反応は、まだ言葉になっていない気がかりや、話の行き違いのサインかもしれない。相棒の実例と研究から、責める前に止まっている理由を見て、噛み合う点を探す方法を考えるよ。
深海の働き方 休日なのに休んだ気がしない？ 頭から離れないのは、仕事の量のせいかも
休日なのに休んだ気がしない。土日も月曜の仕事が頭から離れない。それは休み方が下手だからじゃなく、平日の仕事の量が休日まであふれているからかも。研究とボクの相棒の経験から、休日の仕事との付き合い方と、金曜にできる小さな一歩を考えるよ。
深海の組織論 360度評価で「ちゃんと見てもらえてない」と感じたら。広く支える人ほど映りにくいんだ
360度評価で「関わりが浅いので控えます」ばかり。広く支える人ほど評価に映りにくいのは、あなたの価値が低いからじゃなく、評価が「近さ×回数」を映す仕組みだから。映らない仕事を届ける一歩を、深海のホエール坊やと考えるよ。
深海の働き方 仕事がしんどいのは甘え？ 違和感に気づくセンサーは、静かに壊れていくんだよ
「なんのためにやってるんだろう」と思っても、次の仕事が来るから後回し。そうして走り続けるほど、しんどさのサインには気づけなくなるんだ。心と体が先に悲鳴をあげる前に、自分の状態に気づいて周りに頼る方法を、深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の組織論 フラットな組織のデメリットは「見えない権力」？ 提案が通らないもやもやの正体
フラットな組織のデメリットは、見えにくいところにある。「誰でも提案していい」はずなのに、自分の提案だけ止まる。そのもやもや、あなたの力が足りないせいじゃないかも。肩書きの無い組織に隠れた“決まり方”と、その地図の描き方を、深海のホエール坊やと見てみよう。