深淵の哲学 深淵の底には、何があるのか ― 本質を突き詰めた先に見えてくるもの
お金、管理、AI、世界のかたち、見ている私、そして人と人。深淵に沈めた二十あまりの問いを「そもそも？」と1本の線で降りていくと、底で何に着くのか。仕組みも世界も、何かを磨くための器かもしれない。ソクラテス、アリストテレス、フロムと深淵の底へ。
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深淵の哲学 
深海の組織論 人材開発と組織開発とは？ 人と職場の“ズレ”を両側から整える地図
組織開発とは、職場の関係や構造を整える取り組み。人材開発は、働く人の力や想いを育てる取り組み。よく別々に説明されるけれど、2つは人と職場のあいだの同じズレを両側から整えるもの。何から手をつけるかを、1枚の地図で深海のホエール坊やと見てみよう。
深海の働き方 優秀なのに評価されないのは、見る側の“器”に収まらないからかも
優秀なのに評価されないのは、きみが未熟だからとは限らないよ。評価には、見る側に見えているものと、見る側の関心の範囲にあるものしか映らないんだ。深海のホエール坊やと一緒に、その構造と、いまの状況が問いかけていることを考えてみよう。
深海の組織論 ティール組織への移行の課題は？ 組織開発を待つ5つの試練と問い
ティール組織に移ったあと、組織開発にはどんな試練が待っているの？ 自由の丸投げ、善意の暴走、外の波、創業者という重力、型になった自由。架空の物語と研究から、移行の先で起きやすい5つの試練と、それぞれを越えるための問いを、深海のホエール坊やと見てみよう。
深淵の物語 すべてがひとつになった海は、なぜ静まりかえるのか
みんなと分かり合えたら、もう悩まなくていいのに。ティール組織へ進化した会社が社会に溶けたその先、摩擦のない調和の世界を思い描く夢を入口に、ブリューワー、グレイヴズとともに「ひとつ」と「私」のあいだの底へ降りていく。連作「透明な海」の3本目、完結編。深海3000mのさらに下へ。
深淵の物語 形を壊した人ほど、形にすがる
新しいやり方も、結局また元に戻るんだろうな。ティール組織へ進化した会社が、大きくなり、創業者を見送り、会社という器さえ手放していく夢を入口に、ウェーバー、老子、ヘラクレイトスとともに「形」の底へ降りていく。連作「透明な海」の2本目。深海3000mのさらに下へ。
深淵の物語 上司が消えた海で、ボクらはなぜ溺れたのか
上司がいなければ、もっと自由に働けるのに。そう思ったことはないだろうか。ピラミッド型の会社がティール組織へ進化していく夢を入口に、キルケゴール、フロム、ユングとともに「自由の重さ」の底へ降りていく。連作「透明な海」の1本目。深海3000mのさらに下へ。
深淵の哲学 見守りと監視は、同じ目をしている ― 管理が行き着く世界を妄想する
ちゃんと見ていてほしい。でも、見張られたくはない。監視社会のイメージから、パノプティコン、オーウェルとハクスリー、大審問官、そしてAIが管理する職場へ。見守りと監視が同じ目でできているなら、楽園と檻を分けるものは何か。深海3000mのさらに下で妄想する。
深淵の物語 壊れた信頼は、前より強くなれるのか ― サイバー戦争のあとを妄想する
仕組みは、いつか直る。でも、一度揺らいだ信頼は、元に戻るのだろうか。休戦のない戦争の夢を入口に、エピクテトス、金継ぎ、タレブ、そしてエストニアの経験とともに「壊れた信頼を結び直す」底へ降りていく。連作「見えない戦争」の完結編。
深淵の物語 別班は実在する？ 能動的サイバー防御の裏で、見えない守り手を妄想する
別班は実在するのか。能動的サイバー防御が動き出したいま、見えない守り手を、ボクらは信じられるのか。VIVANT のような夢を入口に、ホッブズ、ユウェナリス、ベイアーとともに「見えない信頼」の底へ降りていく。連作「見えない戦争」の2本目。