深海の組織論 「正論が通じない」とイライラしたら。その本質、相手の景色も入ってる？
「正論が通じない」「なんで分からないんだろう」とイライラしていない？ 本質が見えているときでも、相手が見ている景色は見落としやすいんだ。ジャーニーづくりをめぐる相棒の経験と研究から、見えているつもりの死角と、同じ絵を描くための聞き方を深海から探るよ。
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深海の組織論 
深淵の哲学 愛が始まった日を、誰も覚えていない
愛が始まった日を、誰も覚えていない。サイモン・シネックの「愛とリーダーシップ」と対話しながら、取るに足らない小さなことの積み重ねが、いつの間にか愛になる理由を、深海3000mのさらに下で見つめる。
深淵の哲学 恐れの向こう側へ、何度でも ― 愛するということ
人との関わりへの恐れは、一度越えても、また別の形で現れる。フロム『愛するということ』と対話しながら、深海3000mのさらに下で、恐れを越え続けることの意味を見つめる。
深淵の哲学 宇宙の果てまで見渡せる場所で、ボクらは、ここに居ない
一歩引くと、世界のすべてが見える。その果てで、宇宙の最果てと心の奥底が一点で重なる、と感じた人がいる。けれど、そこからは何にも触れられない。パスカル、ライプニッツ、十牛図と対話しながら、観察席の孤独と「今ここ」へ降りる理由を見つめる。
深淵の哲学 円環螺旋 ― 世界はめぐり、昇り、そして始まりへ還る
世界は、ただめぐる円なのか。それとも、めぐりながら昇り、昇りきって始まりへ還るのか――。易、ヘーゲル、ニーチェ、道元と対話しながら、深海3000mのさらに下で「円環螺旋」という世界の形を見つめる。
深海の働き方 「専門性がない」と悩んだら。部署を転々とした経験も、積み上がってるかもしれないよ
部署を転々として「自分には専門性がない」と悩んでいない？ その不安は、外で通用しない不安と、評価で置いていかれる不安の2つが重なったものかもしれないよ。異動を重ねてきたボクの相棒の話と研究から、積み上がっている「見方」の見つけ方を、深海のクジラがやさしく話すね。
深海の組織論 1on1が意味ないと感じたら。話すことがないのは、あなたのせいじゃないかも
1on1で「話したいことある？」と聞かれても、何も出てこない。「じゃあ今日はスキップで」が重なると、上司と話す意味まで薄れていくことも。話すことがないのはあなたのせいじゃなく、話題の用意を部下に任せきる仕組みのせいかも。次の1on1で試せる問いを、深海のホエール坊やが話すよ。
深海の働き方 静かな退職は何が悪い？ がんばるのをやめた自分を、責めなくていいよ
自分から手を挙げなくなった。評価のためにがんばれない。それって静かな退職で、悪いことなのかな？ 実は、がんばりが報われない構造の中で、釣り合いを取り直しているだけかもしれないよ。研究とボクの相棒の経験から、良い悪いではなく「適材適所か」「大事なものは守れているか」で眺めてみよう。
深海の働き方 「なんでこんな仕事してるんだろう」と思ったら。働く悩みを“ズレ”で見る地図
「なんでこんな仕事してるんだろう」と思うのは、あなたが弱いからじゃないかも。働く悩みは、想いや力と、仕事から求められる期待のズレから生まれることが多いんだって。深海のホエール坊やと、ズレの地図を広げてみよう。
深海の組織論 「上司に相談できない」のはなぜ？ 自律型組織ほど、心理的安全性が要るんだ
上司や同僚に相談できず、「こんなこと聞いていいのかな」とひとりで仕事を抱えていない？ 相談できないのは勇気のせいじゃなく、まだ関係がないからかも。心理的安全性が自律を支える理由と、15分の一文から始める“声をかけられる関係”を、深海のホエール坊やが話すよ。